/**
 * qore-insights-modal.js
 * Atalho: Cmd+Ctrl+Alt+I (Mac) / Ctrl+Alt+I (Win)
 * Abre modal lateral esquerdo com análise automática das coordenadas do #output
 */
(function () {
  'use strict';

  /* ── GAP TEXTS ── */
  const QGAPS = {
    "Acolhimento_Propósito":"A cultura vivida é de cuidado e pertencimento, mas o discurso institucional aponta para missão e impacto. Na prática, as decisões são tomadas para preservar relações e clima — não para avançar o propósito. As pessoas ficam porque se sentem bem, não porque acreditam profundamente. O propósito existe como narrativa, não como bússola real. Dentro do mesmo quadrante Relacional, a distância é pequena — mas o salto de uma cultura centrada no cuidado para uma centrada na missão exige que o acolhimento deixe de ser o fim e passe a ser o meio.",
    "Acolhimento_Ordem":"As pessoas vivem uma cultura de relações, informalidade e cuidado — enquanto a organização declara processos, padrões e consistência como seus valores centrais. O resultado é um choque entre o que se sente e o que se cobra: as pessoas constroem vínculos enquanto a liderança fala em procedimentos. A ponte entre Relacional e Metódico existe porque ambos compartilham o eixo colaborativo — mas atravessá-la exige substituir a flexibilidade afetiva pela disciplina processual, o que nenhuma das partes faz com facilidade.",
    "Acolhimento_Segurança":"A experiência cotidiana é de acolhimento e pertencimento, mas o discurso da organização aponta para cautela, planejamento e proteção. As pessoas criam vínculos enquanto a liderança fala em riscos e estabilidade. O cuidado relacional e a aversão ao risco compartilham o eixo colaborativo — o que torna a ponte possível — mas Acolhimento opera pelo afeto e Segurança opera pelo controle. Navegar entre Relacional e Metódico exige converter a energia de cuidar em energia de proteger, o que frequentemente resulta em um ambiente que não é nem um nem outro.",
    "Acolhimento_Autoridade":"As pessoas experimentam uma cultura de escuta, cuidado e consenso — enquanto a organização declara hierarquia, poder e exigência como seus valores reais. O choque é profundo: quem está acostumado a ser ouvido não sabe como responder a quem simplesmente decide. Essa é uma das transições mais difíceis na matriz — Relacional e Realizador estão em quadrantes opostos, sem eixo comum. A energia necessária para cruzar esse gap é máxima, e a dissonância tende a produzir ambientes onde as pessoas fingem cuidado e praticam controle — ou fingem exigência e evitam o confronto real.",
    "Acolhimento_Resultado":"As pessoas sentem que pertencem e são cuidadas — enquanto a organização declara que entrega e performance são o que realmente importa. Quem chegou por pertencimento encontra um sistema que mede e compara. Quem chegou por resultado encontra um ambiente que acolhe mas não cobra. O gap entre Relacional e Realizador é o mais longo da matriz — quadrantes opostos, sem eixo compartilhado. Cruzar essa distância exige romper com dois sistemas de valores profundamente diferentes, e o custo humano dessa travessia costuma aparecer primeiro no silêncio e depois no desligamento.",
    "Acolhimento_Aprendizado":"A cultura vivida é de cuidado e pertencimento, mas a organização declara curiosidade, evolução e aprendizado contínuo como seus valores. As pessoas ficam pelo clima; o discurso pede que cresçam. A informalidade do Acolhimento e a inquietação do Aprendizado compartilham o eixo flexível — o que cria uma ponte genuína, mas não automática. O desafio está em transformar a segurança emocional em abertura intelectual: são energias diferentes, mesmo que não opostas.",
    "Acolhimento_Prazer":"As pessoas experimentam calor humano e pertencimento — enquanto a organização declara estímulo, criatividade e leveza como seus valores centrais. Cuidar e estimular têm energias parecidas mas propósitos distintos: Acolhimento protege; Prazer desperta. Ambos compartilham o eixo flexível e estão em quadrantes vizinhos — a distância na matriz é pequena. Mas a transição exige que a organização pare de cuidar para preservar e comece a estimular para crescer — o que pode sentir como perda de segurança para quem estava acostumado ao aconchego.",
    "Propósito_Acolhimento":"A cultura real é orientada por missão e convicção — mas a organização declara cuidado, escuta e pertencimento como seu modo de operar. As pessoas se mobilizam por crença; o discurso pede que se mobilizem por relação. Propósito e Acolhimento habitam o mesmo quadrante Relacional — a distância é mínima, mas a ênfase é diferente: um olha para fora (o impacto), o outro olha para dentro (o vínculo). A tensão aparece quando decisões difíceis precisam ser tomadas: a cultura real usa o propósito como justificativa; o discurso espera que o cuidado seja a linguagem.",
    "Propósito_Ordem":"As pessoas se movem por convicção e missão compartilhada — enquanto a organização declara processos, normas e consistência como seus valores centrais. O conflito surge quando o propósito exige desviar do processo, ou quando o processo ignora o porquê. Propósito e Ordem compartilham o eixo colaborativo, mas habitam quadrantes diferentes: Relacional e Metódico. A ponte existe, mas exige que a organização estruture sua missão sem engessá-la — o que é mais difícil do que parece quando os dois sistemas têm lógicas distintas de autoridade.",
    "Propósito_Segurança":"A cultura real é movida por convicção e senso de missão — mas a organização declara cautela, planejamento e proteção como seus valores. As pessoas agem por crença; o discurso pede que parem e analisem. Propósito e Segurança compartilham o eixo colaborativo, o que aproxima os quadrantes Relacional e Metódico — mas as lógicas são opostas: o propósito empurra para frente, a segurança puxa para trás. O gap se manifesta em organizações que declaram uma missão transformadora mas operam com aversão sistêmica ao risco.",
    "Propósito_Autoridade":"A cultura real é orientada por valores e missão compartilhada — mas a organização declara hierarquia, poder e exigência como seus motores. As pessoas seguem o propósito; o discurso pede que sigam quem manda. Propósito e Autoridade estão em quadrantes diagonalmente opostos: Relacional e Realizador, sem eixo comum. Cruzar esse gap exige um nível de energia raramente disponível — e o resultado mais frequente é o propósito sendo usado como instrumento de controle pela autoridade, perdendo autenticidade e virando coerção disfarçada de missão.",
    "Propósito_Resultado":"As pessoas se mobilizam por missão e impacto — mas a organização declara entrega, metas e performance como o que realmente conta. O propósito é o combustível; o resultado é cobrado como se fosse o único combustível possível. Propósito e Resultado também estão em quadrantes opostos — Relacional e Realizador — sem eixo compartilhado. A tensão é clássica em empresas que constroem uma narrativa de impacto e depois cobram como se fossem só uma máquina de entrega. O propósito sobrevive até o primeiro corte de budget — e é aí que a cultura real aparece.",
    "Propósito_Aprendizado":"A cultura real é orientada por convicção e missão — enquanto a organização declara curiosidade, experimentação e evolução contínua como seus valores. O propósito ancora; o aprendizado questiona. Propósito e Aprendizado compartilham o eixo flexível e estão em quadrantes vizinhos — Relacional e Inovador. A ponte é relativamente curta, mas exige que a organização aceite que o aprendizado pode questionar o próprio propósito — e que isso é saudável, não ameaçador.",
    "Propósito_Prazer":"A cultura real é movida por convicção profunda — mas a organização declara estímulo, leveza e criatividade como sua identidade. Propósito é sério por natureza; Prazer é leve. As pessoas se mobilizam por crença; o discurso pede que se divirtam. Propósito e Prazer compartilham o eixo flexível e habitam quadrantes vizinhos — Relacional e Inovador. A distância é manejável, mas a travessia exige que a organização torne o propósito estimulante — não apenas verdadeiro. Quando isso não acontece, o prazer vira superficialidade e o propósito vira peso.",
    "Ordem_Propósito":"As pessoas vivem uma cultura de processos, conformidade e previsibilidade — mas a organização declara missão, valores e impacto como seus motores. O procedimento é a religião real; o propósito é o discurso. Quem opera por Ordem não precisa de propósito para agir — precisa de clareza sobre o que fazer. Ordem e Propósito compartilham o eixo colaborativo, o que aproxima Metódico e Relacional — mas a lógica de cada um é oposta: um executa o que está definido; o outro questiona por que está sendo feito. A ponte existe, mas precisa de líderes capazes de traduzir missão em método.",
    "Ordem_Acolhimento":"A cultura real é de processos, estrutura e previsibilidade — mas o discurso organizacional fala em cuidado, pertencimento e relações. As pessoas encontram um sistema que quer consistência; o discurso promete humanidade. Ordem e Acolhimento compartilham o eixo colaborativo e habitam quadrantes vizinhos — Metódico e Relacional. A travessia é possível, mas exige que a organização converta sua disciplina processual em cuidado estruturado — o que significa criar rituais de reconhecimento, não apenas de conformidade.",
    "Ordem_Segurança":"As pessoas operam dentro de uma cultura de processos e normas — enquanto a organização declara cautela, planejamento e proteção como seus valores centrais. Os dois estilos têm lógicas compatíveis: ambos querem previsibilidade. Mas Ordem quer execução perfeita; Segurança quer risco zero. Quando o gap é declarado dentro do mesmo quadrante Metódico, a tensão é interna — a organização se paralisa entre o procedimento correto e a aprovação necessária. O discurso declarado pode estar criando uma camada extra de validação sobre o que já é lento.",
    "Ordem_Autoridade":"As pessoas vivem em uma cultura de processos e consistência — mas a organização declara hierarquia, poder e comando como seus valores. A estrutura é o sistema real; a autoridade é o discurso. Ordem e Autoridade compartilham o eixo estável — Metódico e Realizador são quadrantes vizinhos. A ponte existe, mas o risco é a autoridade usar o processo como instrumento de controle e não de excelência. Quando isso acontece, o processo serve ao poder — não à organização.",
    "Ordem_Resultado":"A cultura real é de processos, padrões e conformidade — mas a organização declara entrega, metas e performance como o que realmente importa. Quem opera por Ordem quer fazer certo; quem opera por Resultado quer fazer rápido. Ordem e Resultado compartilham o eixo estável — quadrantes Metódico e Realizador são vizinhos. A tensão aparece quando a velocidade exigida pelo resultado pressiona os procedimentos da Ordem. O resultado frequentemente vence a curto prazo — e a organização vai descobrindo que faz mais rápido, mas faz cada vez com menos qualidade e consistência.",
    "Ordem_Aprendizado":"As pessoas vivem em uma cultura de normas, conformidade e previsibilidade — mas a organização declara curiosidade, experimentação e aprendizado como seus valores. Ordem quer repetir o que funciona; Aprendizado quer questionar o que funciona. Esses estilos estão em quadrantes diagonalmente opostos — Metódico e Inovador — sem eixo comum. Esse é um dos gaps mais difíceis de navegar: a lógica do processo e a lógica da experimentação são estruturalmente incompatíveis. A travessia exige energia máxima e, quase sempre, uma mudança profunda de quem lidera e como.",
    "Ordem_Prazer":"As pessoas operam em uma cultura de estrutura, padrão e consistência — enquanto a organização declara leveza, criatividade e estímulo como sua identidade. O sistema real cobra conformidade; o discurso promete espontaneidade. Ordem e Prazer estão em quadrantes diagonalmente opostos — Metódico e Inovador — sem eixo compartilhado. Cruzar esse gap exige uma transformação cultural profunda: não é possível criar prazer genuíno dentro de uma estrutura que pune o desvio. A tentativa mais comum produz eventos de engajamento que ninguém leva a sério e processos que ninguém respeita.",
    "Segurança_Propósito":"A cultura real é de cautela, análise e proteção — mas a organização declara missão, valores e impacto como seus motores. As pessoas operam pelo risco evitado; o discurso pede que se arrisquem pelo propósito. Segurança e Propósito compartilham o eixo colaborativo — Metódico e Relacional são quadrantes vizinhos. A ponte existe, mas exige que a organização use o propósito para justificar riscos que a cultura real ainda não está preparada para aceitar. O resultado frequente é um propósito que inspira internamente mas não move a organização de fato.",
    "Segurança_Acolhimento":"As pessoas vivem em uma cultura de planejamento, validação e proteção — mas o discurso organizacional fala em cuidado, pertencimento e relações. A cautela é real; a humanidade é o discurso. Segurança e Acolhimento compartilham o eixo colaborativo — Metódico e Relacional são quadrantes vizinhos. A distância é navegável: ambos valorizam o coletivo, mesmo que por razões diferentes. O desafio está em converter a proteção sistêmica em cuidado genuíno — o que exige que a organização comece a proteger as pessoas, não apenas os processos.",
    "Segurança_Ordem":"A cultura real é de cautela, análise e aversão ao risco — enquanto a organização declara processos, normas e consistência como seus valores. Os dois estilos compartilham o mesmo quadrante Metódico e têm lógicas compatíveis. A tensão é interna: Segurança quer evitar o erro; Ordem quer executar sem erro. Quando o gap é interno ao quadrante, a organização tende a ser sólida mas extremamente lenta — porque o processo pede aprovação e a cautela pede mais análise antes de aprovar. O discurso declarado está criando uma camada adicional de paralisia sobre o que já é conservador.",
    "Segurança_Autoridade":"As pessoas vivem em uma cultura de cautela e validação — mas a organização declara hierarquia, comando e exigência como seus valores centrais. Segurança quer proteger; Autoridade quer avançar. Segurança e Autoridade compartilham o eixo estável — Metódico e Realizador são quadrantes vizinhos. A tensão aparece quando a autoridade pressiona por velocidade e a segurança cria obstáculos de validação. O resultado típico é uma liderança que exige resultado mas aprova processos que impedem a velocidade necessária.",
    "Segurança_Resultado":"A cultura real é de planejamento, análise e proteção — enquanto a organização declara entrega, performance e metas como seus motores. Segurança quer certeza antes de agir; Resultado quer agir antes da certeza. Segurança e Resultado compartilham o eixo estável — Metódico e Realizador são vizinhos. A tensão é produtiva quando há equilíbrio — mas o gap declarado frequentemente significa que a organização cobra resultado sem criar as condições de segurança para buscá-lo de forma sustentável.",
    "Segurança_Aprendizado":"As pessoas operam em uma cultura de cautela e validação — mas a organização declara curiosidade, experimentação e evolução como seus valores. Segurança quer certeza antes de mudar; Aprendizado quer mudar para descobrir. Segurança e Aprendizado estão em quadrantes diagonalmente opostos — Metódico e Inovador — sem eixo comum. Esse gap é estruturalmente difícil: a experimentação exige tolerância ao erro, e a cultura real pune exatamente isso. O discurso de aprendizado cria expectativa que o sistema não suporta — e as pessoas aprendem, antes de tudo, que não é seguro errar.",
    "Segurança_Prazer":"A cultura real é de proteção, planejamento e estabilidade — mas a organização declara leveza, criatividade e estímulo como sua identidade. Segurança quer previsibilidade; Prazer quer surpresa. Segurança e Prazer estão em quadrantes diagonalmente opostos — Metódico e Inovador — sem eixo compartilhado. A dissonância é total: o sistema real pune o improviso enquanto o discurso o celebra. Iniciativas de cultura e engajamento lançadas nesse contexto raramente chegam à raiz porque o ambiente não suporta o que elas prometem.",
    "Autoridade_Propósito":"A cultura real é de hierarquia, poder e exigência — mas a organização declara missão, valores e impacto como seus motores. As pessoas seguem quem manda; o discurso pede que sigam a missão. Autoridade e Propósito estão em quadrantes diagonalmente opostos — Realizador e Relacional — sem eixo comum. Esse é um dos gaps mais comuns e mais corrosivos: o propósito vira instrumento de controle da autoridade — usado para justificar decisões que na prática servem ao poder, não à missão. As pessoas aprendem a desconfiar de qualquer discurso de valores quando ele vem de cima para baixo sem coerência.",
    "Autoridade_Acolhimento":"As pessoas vivem em uma cultura de hierarquia, comando e exigência — mas o discurso organizacional fala em cuidado, pertencimento e escuta. O poder é a realidade; a humanidade é o discurso. Autoridade e Acolhimento estão em quadrantes diagonalmente opostos — Realizador e Relacional — sem eixo comum. Cruzar esse gap exige energia máxima e uma transformação real no estilo de liderança. Sem isso, os esforços de humanização viram eventos de RH que ninguém acredita — e a cultura real continua operando pelo medo enquanto o discurso fala em cuidado.",
    "Autoridade_Ordem":"A cultura real é de hierarquia e comando — mas a organização declara processos, normas e consistência como seus valores. O poder decide; o processo justifica. Autoridade e Ordem compartilham o eixo estável — Realizador e Metódico são quadrantes vizinhos. A ponte existe: os dois estilos valorizam estrutura e clareza. O risco está na autoridade usando o processo como ferramenta de controle — não de excelência. Quando isso acontece, o processo perde legitimidade e vira burocracia a serviço de quem manda.",
    "Autoridade_Segurança":"As pessoas operam em uma cultura de poder e exigência — enquanto a organização declara cautela, planejamento e proteção como seus valores. A autoridade age; a segurança quer analisar antes. Autoridade e Segurança compartilham o eixo estável — Realizador e Metódico são quadrantes vizinhos. A tensão é recorrente: quem tem poder quer velocidade; quem tem cautela quer validação. O resultado frequente é um jogo de forças onde a autoridade pressiona e a segurança cria obstáculos — até que a pressão vence, gerando decisões rápidas sem análise suficiente.",
    "Autoridade_Resultado":"As pessoas vivem em uma cultura de hierarquia e poder — mas a organização declara entrega, metas e performance como seus valores centrais. Os dois estilos habitam o mesmo quadrante Realizador e têm lógicas complementares — mas o gap existe porque a autoridade frequentemente usa o resultado como justificativa para o comando, não como objetivo compartilhado. Quando isso acontece, a performance é cobrada mas não habilitada — e as pessoas entregam por medo, não por comprometimento.",
    "Autoridade_Aprendizado":"A cultura real é de hierarquia, poder e comando — mas a organização declara curiosidade, experimentação e evolução como seus valores. Em culturas de autoridade, saber é poder — e compartilhar conhecimento é perder poder. Autoridade e Aprendizado compartilham o eixo autônomo — Realizador e Inovador são quadrantes vizinhos. A ponte existe, mas exige que a liderança modele comportamentos de aprendizado que contradizem sua posição de poder. Quando isso não acontece, o discurso de aprendizado é percebido como performance — e o sistema continua funcionando pelo que o chefe sabe e decide.",
    "Autoridade_Prazer":"As pessoas experimentam uma cultura de comando, exigência e hierarquia — mas a organização declara leveza, criatividade e estímulo como sua identidade. O ambiente é tenso; o discurso promete diversão. Autoridade e Prazer compartilham o eixo autônomo — Realizador e Inovador são quadrantes vizinhos. A distância é menor do que o gap parece, mas a travessia exige que a liderança abra mão do controle para criar espaço genuíno de criatividade. Sem isso, as iniciativas de cultura lúdica existem ao lado do ambiente de pressão — e as pessoas vivem os dois como realidades separadas que nunca se encontram.",
    "Resultado_Propósito":"A cultura real é de entrega, metas e performance — mas a organização declara missão, valores e impacto como seus motores. As pessoas correm atrás de números; o discurso fala em transformação. Resultado e Propósito estão em quadrantes diagonalmente opostos — Realizador e Relacional — sem eixo comum. O gap é frequente em empresas que cresceram pela performance e querem se reposicionar como organizações de propósito. A travessia é longa e exige coerência entre o que se mede e o que se declara — mas raramente os KPIs mudam junto com o discurso.",
    "Resultado_Acolhimento":"As pessoas vivem em uma cultura de entrega e performance individual — mas o discurso organizacional fala em cuidado, pertencimento e escuta. O sistema mede; o discurso cuida. Resultado e Acolhimento estão em quadrantes diagonalmente opostos — Realizador e Relacional — sem eixo compartilhado. Esse é um dos gaps mais comuns e mais visíveis: as pessoas entendem rapidamente que o cuidado declarado não protege quem não entrega. A credibilidade do discurso humano despenca na primeira demissão — e o que fica é o sistema real: performance acima de tudo.",
    "Resultado_Ordem":"A cultura real é de entrega e performance — mas a organização declara processos, normas e consistência como seus valores. Quem opera por resultado quer chegar; quem opera por ordem quer chegar do jeito certo. Resultado e Ordem compartilham o eixo estável — Realizador e Metódico são quadrantes vizinhos. A ponte existe, mas o desequilíbrio é frequente: o resultado pressiona por atalhos, e a ordem resiste. No médio prazo, o processo tende a perder — e a organização entrega mais rápido, mas com menos qualidade e consistência crescentes.",
    "Resultado_Segurança":"As pessoas operam em uma cultura de entrega e performance — enquanto a organização declara cautela, planejamento e proteção como seus valores. Resultado quer mover rápido; Segurança quer analisar antes. Resultado e Segurança compartilham o eixo estável — Realizador e Metódico são quadrantes vizinhos. A tensão é produtiva quando calibrada, mas o gap declarado frequentemente produz uma organização que cobra resultado enquanto cria processos de validação que impedem a velocidade necessária para obtê-lo.",
    "Resultado_Autoridade":"A cultura real é de entrega e meritocracia — mas a organização declara hierarquia e poder como seus valores centrais. Os dois estilos habitam o mesmo quadrante Realizador e têm lógicas próximas — mas o gap existe porque a autoridade frequentemente atribui o resultado a quem manda, não a quem entrega. Quando performance e poder se desconectam, a meritocracia declarada perde sentido e as pessoas mais capazes começam a sair.",
    "Resultado_Aprendizado":"As pessoas vivem em uma cultura de entrega e performance — mas a organização declara curiosidade, evolução e aprendizado como seus valores. Resultado quer concluir; Aprendizado quer questionar. Resultado e Aprendizado compartilham o eixo autônomo — Realizador e Inovador são quadrantes vizinhos. A distância é menor do que parece, mas o gap se manifesta na alocação de tempo: cultura de resultado nunca tem espaço para aprender. O desenvolvimento acontece nas horas vagas — quando há — e o discurso de aprendizado vira mais uma meta que nunca entra no cronograma real.",
    "Resultado_Prazer":"A cultura real é de entrega e alta exigência — mas a organização declara leveza, criatividade e estímulo como sua identidade. O sistema cobra; o discurso promete diversão. Resultado e Prazer compartilham o eixo autônomo — Realizador e Inovador são quadrantes vizinhos. A travessia é possível, mas exige que a organização crie espaço real para o prazer — o que raramente acontece quando a pressão por entrega é constante. O resultado mais comum é um ambiente que alterna entre esgotamento e eventos de cultura, sem que nenhum dos dois seja genuíno.",
    "Aprendizado_Propósito":"A cultura real é de curiosidade, questionamento e evolução — mas a organização declara missão, valores e impacto como seus motores. As pessoas aprendem por aprender; o discurso pede que aprendam por um propósito maior. Aprendizado e Propósito compartilham o eixo flexível — Inovador e Relacional são quadrantes vizinhos. A ponte é genuína: o aprendizado pode ser alimentado pelo propósito. O risco está quando o propósito fecha o aprendizado — quando questionar a missão passa a ser visto como deslealdade, não como curiosidade.",
    "Aprendizado_Acolhimento":"A cultura real é de curiosidade e experimentação — mas o discurso organizacional fala em cuidado, pertencimento e relações. As pessoas evoluem; o discurso pede que pertençam. Aprendizado e Acolhimento compartilham o eixo flexível — Inovador e Relacional são quadrantes vizinhos. A distância é pequena, mas a ênfase é diferente: Aprendizado quer crescer; Acolhimento quer conectar. O gap se manifesta em organizações que valorizam o desenvolvimento intelectual mas não criam segurança emocional suficiente para que as pessoas aprendam publicamente — com seus erros à vista.",
    "Aprendizado_Ordem":"As pessoas vivem em uma cultura de questionamento, experimentação e evolução — mas a organização declara processos, normas e consistência como seus valores. Aprendizado quer mudar o que não funciona; Ordem quer executar o que está definido. Aprendizado e Ordem estão em quadrantes diagonalmente opostos — Inovador e Metódico — sem eixo comum. O gap é estrutural: experimentar exige aceitar o erro, e a Ordem pune o desvio. Organizações com esse perfil frequentemente têm equipes de inovação isoladas do core operacional — porque as duas lógicas não conseguem coexistir no mesmo espaço.",
    "Aprendizado_Segurança":"A cultura real é de curiosidade e experimentação — enquanto a organização declara cautela, planejamento e proteção como seus valores. Aprendizado quer tentar; Segurança quer ter certeza antes. Aprendizado e Segurança estão em quadrantes diagonalmente opostos — Inovador e Metódico — sem eixo comum. A dissonância é profunda: o aprendizado genuíno exige tolerância ao erro que a cultura de segurança não oferece. O discurso de inovação existe sobre um sistema que pune a tentativa — e as pessoas aprendem rapidamente que a experimentação é retórica, não prática.",
    "Aprendizado_Autoridade":"As pessoas operam em uma cultura de conhecimento, questionamento e evolução — mas a organização declara hierarquia, comando e poder como seus valores. Em culturas de autoridade, o aprendizado tende a fluir de cima para baixo — e questionar o que vem do topo é visto como desafio, não como curiosidade. Aprendizado e Autoridade compartilham o eixo autônomo — Inovador e Realizador são quadrantes vizinhos. A distância é menor do que o gap parece, mas a travessia exige que a liderança aceite ser questionada — o que é estruturalmente difícil para quem opera pelo poder de saber.",
    "Aprendizado_Resultado":"A cultura real é de aprendizado e evolução contínua — mas a organização declara entrega, metas e performance como seus motores. As pessoas questionam; o sistema cobra. Aprendizado e Resultado compartilham o eixo autônomo — Inovador e Realizador são quadrantes vizinhos. A tensão é produtiva quando calibrada: aprendizado sem entrega é estéril; resultado sem aprendizado é insustentável. O gap declarado aparece quando a organização cobra resultado mas não cria os mecanismos para o aprendizado que tornaria o resultado sustentável.",
    "Aprendizado_Prazer":"A cultura real é de curiosidade e evolução intelectual — mas a organização declara leveza, criatividade e estímulo como sua identidade. Aprendizado quer aprofundar; Prazer quer estimular. Os dois estilos estão dentro do mesmo quadrante Inovador — a distância é mínima. Mas o gap existe porque aprender com profundidade exige disciplina que o Prazer frequentemente evita quando o assunto fica difícil ou pouco estimulante. A organização pode estar declarando uma versão mais leve e acessível do que pratica — o que atrai perfis que chegam esperando diversão e encontram exigência intelectual que não estava no discurso.",
    "Prazer_Propósito":"A cultura real é de leveza, criatividade e estímulo — mas a organização declara missão, valores e impacto como seus motores. As pessoas trabalham pelo prazer de trabalhar; o discurso pede que trabalhem por algo maior. Prazer e Propósito compartilham o eixo flexível — Inovador e Relacional são quadrantes vizinhos. A ponte existe, mas exige que a organização conecte o estímulo criativo a uma causa — transformando energia em direção. Sem essa conexão, o prazer é sustentável só até o próximo projeto interessante aparecer.",
    "Prazer_Acolhimento":"As pessoas vivem em uma cultura de estímulo, leveza e criatividade — enquanto a organização declara cuidado, pertencimento e relações como seus valores centrais. Prazer energiza; Acolhimento acolhe. Prazer e Acolhimento compartilham o eixo flexível e habitam quadrantes vizinhos — Inovador e Relacional. A distância é pequena. O gap se manifesta em organizações que foram construídas sobre a energia do prazer mas querem criar pertencimento mais profundo: é possível, mas exige que a leveza se converta em vínculo — o que pede mais consistência do que o Prazer naturalmente oferece.",
    "Prazer_Ordem":"A cultura real é de criatividade, informalidade e estímulo — mas a organização declara processos, normas e consistência como seus valores. O sistema real celebra o improviso; o discurso pede disciplina. Prazer e Ordem estão em quadrantes diagonalmente opostos — Inovador e Metódico — sem eixo comum. Esse gap é estruturalmente difícil: criar processo em uma cultura de prazer é percebido como burocracia que mata a energia. E criar prazer em uma cultura de ordem é percebido como falta de seriedade. A travessia exige energia máxima e, geralmente, uma mudança de geração de liderança.",
    "Prazer_Segurança":"As pessoas operam em uma cultura de leveza, improviso e estímulo — enquanto a organização declara cautela, planejamento e proteção como seus valores. Prazer quer arriscar para criar; Segurança quer proteger para não perder. Prazer e Segurança estão em quadrantes diagonalmente opostos — Inovador e Metódico — sem eixo compartilhado. A dissonância é profunda: o prazer sobrevive na incerteza, e a segurança tenta eliminá-la. O resultado mais comum é uma organização que declara inovação com análise de risco — e acaba não fazendo nem um nem outro de forma genuína.",
    "Prazer_Autoridade":"A cultura real é de leveza, criatividade e autonomia — mas a organização declara hierarquia, poder e exigência como seus valores. O ambiente é horizontal por natureza; o discurso é vertical. Prazer e Autoridade compartilham o eixo autônomo — Inovador e Realizador são quadrantes vizinhos. A distância é menor do que parece, mas a travessia exige que a autoridade aprenda a liderar pelo estímulo — não pelo controle. Quando isso não acontece, o ambiente de prazer resiste à autoridade passivamente: a energia continua, mas ignora a direção.",
    "Prazer_Resultado":"As pessoas vivem em uma cultura de estímulo, criatividade e leveza — mas a organização declara entrega, metas e performance como seus motores. O ambiente é estimulante; o sistema cobra. Prazer e Resultado compartilham o eixo autônomo — Inovador e Realizador são quadrantes vizinhos. A tensão é produtiva quando calibrada: o prazer pode ser o combustível para o resultado. O gap aparece quando a cobrança por entrega destrói o ambiente que gerava a energia necessária para entregar. A organização colhe resultado até o prazer acabar — e então se pergunta por que a equipe perdeu o engajamento.",
    "Prazer_Aprendizado":"A cultura real é de leveza, estímulo e criatividade — mas a organização declara curiosidade, evolução e aprendizado como seus valores. Prazer quer estimular; Aprendizado quer evoluir. Os dois estilos habitam o mesmo quadrante Inovador — a distância é mínima. Mas o gap existe porque o aprendizado exige profundidade e persistência que o prazer tende a evitar quando o assunto fica difícil ou pouco estimulante. A organização pode estar declarando uma versão mais séria e consistente do que o ambiente realmente suporta — e as pessoas chegam querendo aprender e ficam apenas enquanto está interessante."
  };

  const DEPS = [
    'https://cdn.prod.website-files.com/62ff7cf45599abc365c6f4e1/69e92739b6028b3e3d418f0c_qore-insights.txt',
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  ];

  let modalInjected = false;
  let modalOpen = false;

  /* ── CARREGA DEPENDÊNCIAS SE NÃO EXISTIREM ── */
  function loadDeps(cb) {
    const loaded = DEPS.filter(src =>
      document.querySelector(`script[src="${src}"]`)
    );
    const missing = DEPS.filter(src =>
      !document.querySelector(`script[src="${src}"]`)
    );

    if (missing.length === 0) { cb(); return; }

    let count = 0;
    missing.forEach(src => {
      const s = document.createElement('script');
      s.src = src;
      s.onload = () => { if (++count === missing.length) cb(); };
      s.onerror = () => { if (++count === missing.length) cb(); };
      document.head.appendChild(s);
    });
  }

  /* ── LÊ COORDENADAS DO DOM E FILTRA ── */
  function getCoords() {
    // Tenta várias fontes em ordem de prioridade
    const sources = ['hiddenCoordinates', 'output', 'coordinates'];
    let raw = '';
    for (const id of sources) {
      const el = document.getElementById(id);
      if (el) {
        const val = (el.value || el.textContent || '').trim();
        if (val) { raw = val; break; }
      }
    }
    const lines = raw.split('\n').map(l => l.trim()).filter(Boolean);

    const filtered = lines.filter(line => {
      const lower = line.toLowerCase();
      // Ignora linhas que começam com "as-" (case insensitive)
      if (lower.startsWith('as-')) return false;
      // Ignora linhas que começam com "LINE" (maiúscula exata conforme spec)
      if (line.startsWith('LINE')) return false;
      // Ignora linhas que começam com "[B]" (batch labels) + as- ou LINE
      if (lower.replace(/^\[b\]\s*/,'').startsWith('as-')) return false;
      if (line.replace(/^\[B\]\s*/,'').startsWith('LINE')) return false;
      return true;
    });

    return filtered.join('\n');
  }

  /* ── INJETA ESTILOS E HTML DO MODAL ── */
  function injectModal() {
    if (modalInjected) return;
    modalInjected = true;

    /* CSS */
    const style = document.createElement('style');
    style.textContent = `
      @import url('https://fonts.googleapis.com/css2?family=Poppins:wght@300;400;500;600;700&display=swap');

      #qim-overlay{
        position:fixed;inset:0;z-index:99998;
        background:rgba(0,0,0,.45);
        backdrop-filter:blur(3px);
        opacity:0;pointer-events:none;
        transition:opacity .3s;
      }
      #qim-overlay.qim-on{opacity:1;pointer-events:all;}

      #qim-panel{
        position:fixed;top:0;left:0;bottom:0;
        width:40%;min-width:320px;max-width:640px;
        z-index:99999;
        background:#0a0618;
        border-right:1px solid rgba(255,255,255,.1);
        box-shadow:8px 0 48px rgba(0,0,0,.6);
        display:flex;flex-direction:column;
        transform:translateX(-100%);
        transition:transform .35s cubic-bezier(.4,0,.2,1);
        font-family:'Poppins',sans-serif;
      }
      #qim-panel.qim-on{transform:translateX(0);}

      #qim-head{
        display:flex;align-items:center;justify-content:space-between;
        padding:16px 20px;
        border-bottom:1px solid rgba(255,255,255,.08);
        flex-shrink:0;
        background:#0d0820;
      }
      #qim-head-left{display:flex;align-items:center;gap:10px;}
      #qim-head-logo{height:22px;opacity:.8;}
      #qim-head-title{font-size:13px;font-weight:600;color:rgba(255,255,255,.8);letter-spacing:.02em;}
      #qim-head-sub{font-size:10px;color:rgba(255,255,255,.3);margin-top:1px;}
      #qim-close{
        background:rgba(255,255,255,.06);border:1px solid rgba(255,255,255,.1);
        color:rgba(255,255,255,.5);width:28px;height:28px;border-radius:50%;
        cursor:pointer;font-size:14px;display:flex;align-items:center;justify-content:center;
        transition:all .2s;flex-shrink:0;
      }
      #qim-close:hover{background:rgba(249,16,105,.2);color:#f91069;border-color:rgba(249,16,105,.3);}

      #qim-status{
        padding:10px 20px;
        font-size:11px;color:rgba(255,255,255,.35);
        background:rgba(255,255,255,.02);
        border-bottom:1px solid rgba(255,255,255,.05);
        flex-shrink:0;
        display:flex;align-items:center;gap:8px;
      }
      #qim-status-dot{
        width:6px;height:6px;border-radius:50%;background:#f91069;
        animation:qimPulse 1.4s ease-in-out infinite;flex-shrink:0;
      }
      #qim-status-dot.done{background:#10b981;animation:none;}
      @keyframes qimPulse{0%,100%{opacity:.4}50%{opacity:1}}

      #qim-body{
        flex:1;overflow-y:auto;padding:0 20px 80px;
        scrollbar-width:thin;scrollbar-color:rgba(249,16,105,.3) transparent;
      }
      #qim-body::-webkit-scrollbar{width:4px;}
      #qim-body::-webkit-scrollbar-thumb{background:rgba(249,16,105,.3);border-radius:2px;}

      #qim-body .qore-wrap{padding:20px 0 40px;background:transparent;border-radius:0;}
      #qim-body .q-card-inp{display:none!important;}
      #qim-body .q-lbl{font-size:10px;font-weight:600;text-transform:uppercase;letter-spacing:.1em;color:#f91069;margin-bottom:10px}
      #qim-body .q-err{color:#f97316;font-size:12px;margin-top:6px;min-height:14px}
      #qim-body .q-sec-title{font-size:10px;font-weight:600;text-transform:uppercase;letter-spacing:.1em;color:rgba(255,255,255,.55)!important;margin:20px 0 10px}
      #qim-body .q-results{display:flex;flex-direction:column;gap:7px}
      #qim-body .q-row{display:flex;align-items:center;gap:10px}
      #qim-body .q-rank{font-size:11px;color:rgba(255,255,255,.2);width:16px;flex-shrink:0;text-align:right}
      #qim-body .q-nm{font-size:13px;font-weight:500;width:110px;flex-shrink:0;color:rgba(255,255,255,.9)!important}
      #qim-body .q-bg{flex:1;background:rgba(255,255,255,.06);border-radius:4px;height:7px;overflow:hidden}
      #qim-body .q-bar{height:100%;border-radius:4px;transition:width .45s cubic-bezier(.4,0,.2,1)}
      #qim-body .q-ct{font-size:11px;color:rgba(255,255,255,.35);width:28px;text-align:right;flex-shrink:0}
      #qim-body .q-pc{font-size:13px;font-weight:600;width:44px;text-align:right;flex-shrink:0;color:rgba(255,255,255,.9)!important}
      #qim-body .q-axg{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:10px}
      #qim-body .q-axc{background:rgba(255,255,255,.04);border:1px solid rgba(255,255,255,.07);border-radius:10px;padding:12px 14px}
      #qim-body .q-axp{font-size:12px;margin-bottom:8px;display:flex;justify-content:space-between;color:rgba(255,255,255,.75)!important}
      #qim-body .q-axt{background:rgba(255,255,255,.06);border-radius:4px;height:6px;overflow:hidden;position:relative}
      #qim-body .q-axl{height:100%;border-radius:4px 0 0 4px;position:absolute;left:0;transition:width .45s cubic-bezier(.4,0,.2,1)}
      #qim-body .q-axr{height:100%;border-radius:0 4px 4px 0;position:absolute;right:0;transition:width .45s cubic-bezier(.4,0,.2,1)}
      #qim-body .q-axv{display:flex;justify-content:space-between;margin-top:5px}
      #qim-body .q-av{font-size:12px;font-weight:600;color:rgba(255,255,255,.9)!important}
      #qim-body .q-tot-line{font-size:11px;color:rgba(255,255,255,.3);margin-top:10px;padding-top:10px;border-top:1px solid rgba(255,255,255,.07)}
      #qim-body .q-abox{margin-top:20px;border:1px solid rgba(127,119,221,.2);border-radius:16px;overflow:hidden}
      #qim-body .q-ahead{background:rgba(74,53,160,.2);padding:12px 18px;font-size:10px;font-weight:600;letter-spacing:.08em;color:#a99ff0;text-transform:uppercase}
      #qim-body .q-abody{padding:20px}
      #qim-body .q-headline{font-size:14px;line-height:1.75;color:rgba(255,255,255,.6);padding:14px 18px;background:rgba(255,255,255,.04);border:1px solid rgba(255,255,255,.08);border-left:3px solid #f91069;border-radius:0 10px 10px 0;margin-bottom:20px}
      #qim-body .q-headline strong{color:rgba(255,255,255,.92);font-weight:600}
      #qim-body .q-aperfil{font-size:14px;line-height:1.8;color:rgba(255,255,255,.88);padding-bottom:18px;margin-bottom:18px;border-bottom:1px solid rgba(255,255,255,.07)}
      #qim-body .q-elem-block{margin-bottom:22px}
      #qim-body .q-elem-title{font-size:10px;font-weight:600;letter-spacing:.08em;color:rgba(255,255,255,.25);text-transform:uppercase;margin-bottom:12px}
      #qim-body .q-style-entry{margin-bottom:12px;padding-left:14px;border-left:2px solid rgba(255,255,255,.1)}
      #qim-body .q-style-name{font-size:11px;font-weight:600;color:rgba(255,255,255,.45);margin-bottom:4px;display:flex;align-items:center;gap:6px}
      #qim-body .q-style-text{font-size:13px;line-height:1.75;color:rgba(255,255,255,.72)}
      #qim-body .q-comb-block{margin-top:14px;padding:14px;background:rgba(127,119,221,.06);border:1px solid rgba(127,119,221,.15);border-radius:10px}
      #qim-body .q-comb-label{font-size:10px;font-weight:600;letter-spacing:.06em;color:#a99ff0;text-transform:uppercase;margin-bottom:6px}
      #qim-body .q-comb-text{font-size:13px;line-height:1.75;color:rgba(255,255,255,.7)}
      #qim-body .q-signal-block{margin-top:10px;padding:10px 14px;background:rgba(255,255,255,.03);border:1px dashed rgba(255,255,255,.1);border-radius:8px}
      #qim-body .q-signal-label{font-size:10px;font-weight:600;color:rgba(255,255,255,.25);margin-bottom:4px}
      #qim-body .q-signal-text{font-size:12px;line-height:1.7;color:rgba(255,255,255,.5);font-style:italic}
      #qim-body .q-disp-block{padding:14px;background:rgba(249,115,22,.05);border:1px solid rgba(249,115,22,.15);border-radius:10px}
      #qim-body .q-disp-text{font-size:13px;line-height:1.75;color:rgba(255,255,255,.6)}
      #qim-body .q-risk-section{margin-top:24px;padding-top:24px;border-top:1px solid rgba(255,255,255,.07)}
      #qim-body .q-risk-hdr{font-size:10px;font-weight:600;text-transform:uppercase;letter-spacing:.08em;color:#f91069;margin-bottom:14px}
      #qim-body .q-filters{display:flex;gap:8px;margin-bottom:20px;flex-wrap:wrap}
      #qim-body .q-ftab{padding:6px 14px;border-radius:20px;font-size:12px;font-weight:500;cursor:pointer;border:1px solid rgba(255,255,255,.1);background:rgba(255,255,255,.04);color:rgba(255,255,255,.55);transition:all .2s;font-family:'Poppins',sans-serif}
      #qim-body .q-ftab:hover{background:rgba(255,255,255,.08);color:rgba(255,255,255,.9)}
      #qim-body .q-ftab.qf-critico.active{color:#f91069;border-color:#f91069;background:rgba(249,16,105,.1)}
      #qim-body .q-ftab.qf-relevante.active{color:#f97316;border-color:#f97316;background:rgba(249,115,22,.1)}
      #qim-body .q-ftab.qf-latente.active{color:#9ca3af;border-color:#6b7280;background:rgba(107,114,128,.1)}
      #qim-body .q-cards{display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fill,minmax(240px,1fr));gap:14px}
      #qim-body .q-card{border-radius:16px;border:1px solid rgba(255,255,255,.1);background:rgba(255,255,255,.04);padding:18px;transition:all .2s;position:relative;overflow:hidden}
      #qim-body .q-card:hover{border-color:rgba(255,255,255,.2);transform:translateY(-2px)}
      #qim-body .q-card::before{content:'';position:absolute;top:0;left:0;right:0;height:2px;border-radius:16px 16px 0 0}
      #qim-body .q-card.critico::before{background:linear-gradient(90deg,#f91069,rgba(249,16,105,.3))}
      #qim-body .q-card.relevante::before{background:linear-gradient(90deg,#f97316,rgba(249,115,22,.3))}
      #qim-body .q-card.latente::before{background:linear-gradient(90deg,rgba(107,114,128,.7),rgba(107,114,128,.2))}
      #qim-body .q-card-top{display:flex;align-items:flex-start;gap:12px;margin-bottom:12px}
      #qim-body .q-gauge{flex-shrink:0}
      #qim-body .q-gauge svg{width:60px;height:38px}
      #qim-body .q-badge{display:inline-flex;align-items:center;gap:4px;font-size:10px;font-weight:600;text-transform:uppercase;letter-spacing:1px;padding:2px 8px;border-radius:20px;margin-bottom:5px}
      #qim-body .q-card.critico .q-badge{background:rgba(249,16,105,.15);color:#f91069;border:1px solid rgba(249,16,105,.3)}
      #qim-body .q-card.relevante .q-badge{background:rgba(249,115,22,.15);color:#f97316;border:1px solid rgba(249,115,22,.3)}
      #qim-body .q-card.latente .q-badge{background:rgba(107,114,128,.15);color:#9ca3af;border:1px solid rgba(107,114,128,.3)}
      #qim-body .q-ctitle{font-size:13px;font-weight:600;color:rgba(255,255,255,.9);line-height:1.35}
      #qim-body .q-cdesc{font-size:12px;color:rgba(255,255,255,.55);line-height:1.6}
      #qim-body .q-count{font-size:11px;color:rgba(255,255,255,.55);margin-bottom:12px}
      #qim-body .q-empty{text-align:center;padding:40px 20px;color:rgba(255,255,255,.3);font-size:13px}
      #qim-tabs{display:flex;border-bottom:1px solid rgba(255,255,255,.08);flex-shrink:0;background:#0a0618}
      .qim-tab{flex:1;padding:10px 0;font-size:11px;font-weight:600;text-align:center;cursor:pointer;letter-spacing:.06em;text-transform:uppercase;color:rgba(255,255,255,.3);border:none;background:none;border-bottom:2px solid transparent;transition:all .2s;font-family:'Poppins',sans-serif}
      .qim-tab:hover{color:rgba(255,255,255,.6)}
      .qim-tab.active{color:#f91069;border-bottom-color:#f91069}

      #qim-kbd{
        position:fixed;bottom:16px;left:0;width:40%;min-width:320px;max-width:640px;
        display:flex;justify-content:center;
        pointer-events:none;z-index:100000;
        opacity:0;transition:opacity .3s;
      }
      #qim-kbd.qim-on{opacity:1;}
      #qim-kbd span{
        font-size:10px;color:rgba(255,255,255,.2);
        background:rgba(0,0,0,.4);
        backdrop-filter:blur(8px);
        padding:4px 12px;border-radius:20px;
        font-family:'Poppins',sans-serif;
      }
    `;
    document.head.appendChild(style);

    /* HTML */
    const overlay = document.createElement('div');
    overlay.id = 'qim-overlay';
    overlay.addEventListener('click', closeModal);

    const panel = document.createElement('div');
    panel.id = 'qim-panel';
    panel.innerHTML = `
      <div id="qim-head">
        <div id="qim-head-left">
          <div>
            <div id="qim-head-title">Análise Cultural</div>
            <div id="qim-head-sub">Classificação automática das coordenadas</div>
          </div>
        </div>
        <button id="qim-close" title="Fechar (Esc)">✕</button>
      </div>
      <div id="qim-tabs">
        <button class="qim-tab active" data-tab="vigente">Vigente</button>
        <button class="qim-tab" data-tab="declarada">Declarada</button>
      </div>
      <div id="qim-status">
        <div id="qim-status-dot"></div>
        <span id="qim-status-txt">Carregando análise...</span>
      </div>
      <div id="qim-body">
        <div class="qore-wrap">
          <!-- Hidden input only -->
          <div class="q-card-inp" style="display:none!important">
            <textarea id="qInp" class="q-textarea"></textarea>
            <div id="qErr"></div>
            <button id="qBtnA" style="display:none"></button>
          </div>
          <div id="qOut"></div>
          <div id="qAna"></div>
          <div id="qim-declared" style="display:none">
            <div id="qOutDec" style="display:none"></div>
            <div id="qAnaDec" style="display:none"></div>
            <div id="qim-dec-box"></div>
            <div id="qim-gap"></div>
          </div>
        </div>
      </div>
    `;

    const kbd = document.createElement('div');
    kbd.id = 'qim-kbd';
    kbd.innerHTML = '<span>⌘ Ctrl Alt I · Esc para fechar</span>';

    document.body.appendChild(overlay);
    document.body.appendChild(panel);
    document.body.appendChild(kbd);

    /* TAB LISTENER — after appendChild so element exists in DOM */
    document.getElementById('qim-tabs').addEventListener('click', function(e){
      var tab = e.target.closest('.qim-tab');
      if(!tab) return;
      var name = tab.dataset.tab;
      document.querySelectorAll('.qim-tab').forEach(function(t){t.classList.remove('active');});
      tab.classList.add('active');
      var vig = document.getElementById('qOut');
      var ana = document.getElementById('qAna');
      var dec = document.getElementById('qim-declared');
      if(vig) vig.style.display = name==='vigente'?'':'none';
      if(ana) ana.style.display = name==='vigente'?'':'none';
      if(dec) dec.style.display = name==='declarada'?'block':'none';
      if(name==='declarada' && dec && !dec.dataset.loaded){
        dec.dataset.loaded='1';
        window._qimRunDeclared && window._qimRunDeclared();
      }
    });

    document.getElementById('qim-close').addEventListener('click', closeModal);
  }

  /* ── ABRE MODAL ── */
  function openModal() {
    if (modalOpen) return;

    injectModal();

    const coords = getCoords();
    if (!coords) {
      setStatus('Nenhuma coordenada encontrada no mapa.', true);
      show();
      return;
    }

    show();

    // Reset tabs to Vigente on every open
    document.querySelectorAll('.qim-tab').forEach(function(t){t.classList.remove('active');});
    var vt = document.querySelector('.qim-tab[data-tab="vigente"]');
    if(vt) vt.classList.add('active');
    var qo=document.getElementById('qOut'),qa=document.getElementById('qAna'),dc=document.getElementById('qim-declared');
    if(qo) qo.style.display='';
    if(qa) qa.style.display='';
    if(dc){dc.style.display='none';dc.removeAttribute('data-loaded');}

    setStatus('Carregando módulos...', false);

    loadDeps(() => {
      // Aguarda o DOM do modal estar completamente renderizado
      setTimeout(() => {
        const inp = document.getElementById('qInp');
        if (!inp) { setStatus('Erro ao inicializar modal.', true); return; }
        inp.value = coords;

        setStatus('Classificando estilos...', false);

        // Espera qRun estar disponível (pode ter delay no carregamento dos scripts)
        let tries = 0;
        const tryRun = setInterval(() => {
          tries++;
          if (typeof qRun === 'function') {
            clearInterval(tryRun);
            try { qRun(); } catch(e) { console.warn('qRun error:', e); }

            setStatus('Gerando análise...', false);
            setTimeout(() => {
              try { if (typeof qBuildAnalysis === 'function') qBuildAnalysis(); } catch(e) {}
              const count = coords.split('\n').filter(Boolean).length;
              setStatus(count + ' coordenadas analisadas', true);
            }, 400);
          } else if (tries > 20) {
            clearInterval(tryRun);
            setStatus('Módulos não encontrados nesta página.', true);
          }
        }, 150);
      }, 100);
    });
  }

  function show() {
    modalOpen = true;
    document.getElementById('qim-overlay').classList.add('qim-on');
    document.getElementById('qim-panel').classList.add('qim-on');
    document.getElementById('qim-kbd').classList.add('qim-on');
  }

  function closeModal() {
    if (!modalOpen) return;
    modalOpen = false;
    document.getElementById('qim-overlay').classList.remove('qim-on');
    document.getElementById('qim-panel').classList.remove('qim-on');
    document.getElementById('qim-kbd').classList.remove('qim-on');
  }

  function setStatus(msg, done) {
    const txt = document.getElementById('qim-status-txt');
    const dot = document.getElementById('qim-status-dot');
    if (txt) txt.textContent = msg;
    if (dot) {
      if (done) dot.classList.add('done');
      else dot.classList.remove('done');
    }
  }

  /* ── DECLARED ANALYSIS ── */
  function runDeclared() {
    var sources = ['hiddenCoordinates','output','coordinates'];
    var raw = '';
    for(var i=0;i<sources.length;i++){
      var el=document.getElementById(sources[i]);
      if(el){var v=(el.value||el.textContent||'').trim();if(v){raw=v;break;}}
    }
    var lines = raw.split('\n').map(function(l){return l.trim();}).filter(Boolean);
    var decLines = lines
      .filter(function(l){return l.toLowerCase().startsWith('as-');})
      .map(function(l){return l.replace(/^as-/i,'');});

    var outDec = document.getElementById('qOutDec');
    if(!decLines.length){
      if(outDec) outDec.innerHTML='<div class="q-empty">Nenhuma coordenada declarada (as-) encontrada.</div>';
      runGap();
      return;
    }

    // Temporarily swap IDs so qRun writes to the declared containers
    var origOut=document.getElementById('qOut');
    var origAna=document.getElementById('qAna');
    var origInp=document.getElementById('qInp');
    var dec=document.getElementById('qim-declared');

    if(origOut) origOut.id='qOut_bak';
    if(origAna) origAna.id='qAna_bak';
    if(outDec) outDec.id='qOut';
    var anaDec=document.getElementById('qAnaDec');
    if(anaDec) anaDec.id='qAna';

    if(origInp) origInp.value=decLines.join('\n');
    try{ if(typeof qRun==='function') qRun(); }catch(e){}
    try{ if(typeof qBuildAnalysis==='function') qBuildAnalysis(); }catch(e){}

    // Extract only headline + first paragraph from analysis
    var headline = anaDec ? anaDec.querySelector('.q-headline') : null;
    var perfil   = anaDec ? anaDec.querySelector('.q-aperfil') : null;
    var decBox   = document.getElementById('qim-dec-box');
    if(decBox && headline) {
      decBox.innerHTML = '';
      var wrapper = document.createElement('div');
      wrapper.className = 'q-abox';
      wrapper.style.marginBottom = '16px';
      var head = document.createElement('div');
      head.className = 'q-ahead';
      head.textContent = 'Análise de Declaração';
      var body = document.createElement('div');
      body.className = 'q-abody';
      body.appendChild(headline.cloneNode(true));
      if(perfil) body.appendChild(perfil.cloneNode(true));
      wrapper.appendChild(head);
      wrapper.appendChild(body);
      decBox.appendChild(wrapper);
    }

    // Restore IDs
    if(outDec) outDec.id='qOutDec';
    if(anaDec) anaDec.id='qAnaDec';
    if(origOut) origOut.id='qOut';
    if(origAna) origAna.id='qAna';

    runGap();
  }
  window._qimRunDeclared = runDeclared;

  /* ── GAP / DECLARAÇÃO ANALYSIS ── */
  function runGap() {
    var el = document.getElementById('qim-gap');
    if (!el) return;

    // Extract top styles from vigente (qOut) and declared (qOutDec)
    function topStyles(containerEl, max) {
      var rows = containerEl ? containerEl.querySelectorAll('.q-nm') : [];
      var styles = [];
      for (var i = 0; i < Math.min(rows.length, max); i++) {
        styles.push(rows[i].textContent.trim());
      }
      return styles;
    }

    var vigStyles = topStyles(document.getElementById('qOut'), 2);
    var decStyles = topStyles(document.getElementById('qOutDec'), 1);

    if (!vigStyles.length || !decStyles.length) {
      el.innerHTML = '<div class="q-empty">Aguardando classificação para gerar análise de declaração.</div>';
      return;
    }

    var html = '<div style="margin-top:20px">';

    // Primary: vigente #1 → declarada #1
    var key1 = vigStyles[0] + '_' + decStyles[0];
    var text1 = QGAPS[key1];
    if (text1) {
      html += '<div class="q-abox"><div class="q-ahead">Tensão do Gap 1</div><div class="q-abody">';
      html += '<div class="q-headline"><strong>' + vigStyles[0] + ' → ' + decStyles[0] + '</strong></div>';
      html += '<p class="q-aperfil">' + text1 + '</p>';
      html += '</div></div>';
    }

    // Secondary: vigente #2 → declarada #1 (if exists)
    if (vigStyles.length > 1 && vigStyles[1] !== decStyles[0]) {
      var key2 = vigStyles[1] + '_' + decStyles[0];
      var text2 = QGAPS[key2];
      if (text2) {
        html += '<div class="q-abox" style="margin-top:16px"><div class="q-ahead">Tensão do Gap 2</div><div class="q-abody">';
        html += '<div class="q-headline"><strong>' + vigStyles[1] + ' → ' + decStyles[0] + '</strong></div>';
        html += '<p class="q-aperfil">' + text2 + '</p>';
        html += '</div></div>';
      }
    }

    html += '</div>';
    el.innerHTML = html;
  }

  /* ── ATALHO DE TECLADO ── */
  document.addEventListener('keydown', function (e) {
    // Cmd+Ctrl+Alt+I (Mac) ou Ctrl+Alt+I (Win/Linux)
    // Usa e.code em vez de e.key porque Alt modifica o valor da tecla no Mac
    const mac = e.metaKey && e.ctrlKey && e.altKey && e.code === 'KeyI';
    const win = !e.metaKey && e.ctrlKey && e.altKey && e.code === 'KeyI';
    if (mac || win) {
      e.preventDefault();
      if (modalOpen) closeModal();
      else openModal();
      return;
    }
    if (e.key === 'Escape' && modalOpen) {
      e.preventDefault();
      closeModal();
    }
  });

  console.log('[Qore] Insights modal pronto. Atalho: Cmd+Ctrl+Alt+I');
})();