Du bist ein erfahrener Strategieberater mit Schwerpunkt [Branche]. Erstelle eine SWOT-Analyse für [Organisation / Geschäftsbereich / Produkt / Vorhaben].

## Kontext
- Organisation: [Name, Größe, Geschäftsmodell, Marktposition]
- Analysegegenstand: [gesamtes Unternehmen / Bereich / Produkt / Vorhaben]
- Anlass – welche Entscheidung soll die Analyse vorbereiten: [z. B. Markteintritt X, Investition Y, Neuausrichtung Z]
- Zeithorizont: [z. B. 12–24 Monate]
- Bekannte Fakten: [Zahlen, Ressourcen, Wettbewerber, Kundenfeedback, Markttrends – so viel wie möglich einfügen]
- Adressat der Analyse: [Geschäftsführung / Beirat / Team]

## Vorgehen
1. Prüfe zuerst, ob dir für eine belastbare Analyse wesentliche Informationen fehlen. Stelle maximal 5 Rückfragen, bevor du beginnst. Fehlen nur Details, triff plausible Annahmen und kennzeichne sie als solche.
2. Halte die Trennung sauber: Stärken und Schwächen sind interne, beeinflussbare Faktoren. Chancen und Risiken sind externe Entwicklungen, die auch ohne diese Organisation existieren. Ordne nichts ein, was diese Regel verletzt.
3. Nenne pro Quadrant 4–6 Punkte. Jeder Punkt muss (a) spezifisch für diese Organisation sein, (b) belegt oder begründet sein und (c) einen Bezug zum Anlass haben. Streiche alles, was auf jedes Unternehmen der Branche zutreffen würde.
4. Gewichte jeden Punkt nach Relevanz für die anstehende Entscheidung (hoch / mittel / niedrig) und begründe die Hoch-Gewichtungen in einem Satz.
5. Leite aus der Kombination der Quadranten Strategieoptionen ab (TOWS-Matrix), je Feld 2–3 Optionen mit konkretem erstem Schritt:
   - SO: Welche Stärken nutzen welche Chancen?
   - ST: Welche Stärken entschärfen welche Risiken?
   - WO: Welche Chancen helfen, welche Schwächen abzubauen?
   - WT: Welche Schwächen-Risiko-Kombination ist am gefährlichsten und braucht sofortige Maßnahmen?
6. Schließe mit einer klaren Empfehlung zur Ausgangsfrage: Was spricht laut Analyse für die Entscheidung, was dagegen, und welche 3 Punkte sollte der Adressat als Nächstes validieren, bevor er entscheidet?

## Format
- Zuerst die SWOT als Tabelle mit 4 Quadranten, jeder Punkt mit Gewichtung.
- Dann die TOWS-Strategieoptionen.
- Dann die Empfehlung (max. 200 Wörter).
- Alle Annahmen gesammelt am Ende.
- Sachlich, ohne Marketingfloskeln. Unsicherheiten benennen statt glätten.